宁阳-------价格-星际网络(商家)

转型，这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？难。诺基亚的企业文化、管理规范、------都是全球---的，但为什么消失？很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

对于企业，转型有两种：

头一种，被动转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死。

第二种转型，是预见式转型，是企业---的战略洞察能力非常强强，---价格，这种企业家是---的，比如ibm当年把pc业务卖给联想，就是在pc机快不值钱的时候提前卖了个---，ibm提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全也是凤毛麟角。

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚---自己的儿子肯定不能喜欢---何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

有竞争才有进步，所以分析竞争---是快速---竞争---的必须工作。对于网络营销转型而言，行业内越是---的竞争---，越应该是我们分析研究的对象。因为竞争---的---一定有其成功的地方，合理恰当的分析会让网络营销的实施少走弯路。竞品分析并不是对竞争---的---予以模仿，而是知其然并知其所以然，找到适合自己的营销方式。在开展网络营销前，如果能确定业内三家主要的竞争---，然后对其逐一分析利弊，网络营销转型成功就已经为时不远。