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转型，这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，---，转型谈何容易。转的动吗？难。诺基亚的企业文化、管理规范、------都是全球---的，但为什么消失？很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

对于企业，转型有两种：

头一种，被动转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，---方式，也是很痛苦的，但不手术必须死。

第二种转型，是预见式转型，是企业---的战略洞察能力非常强强，这种企业家是---的，比如ibm当年把pc业务卖给联想，就是在pc机快不值钱的时候提前卖了个---，ibm提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全也是凤毛麟角。

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚---自己的儿子肯定不能喜欢---何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

如何做好---应该结合企业品牌---规划，结合自身企业的经营管理经验，人才储备，资金实力，服务体系等方面，做好企业长短期---计划目标，比如，是要突破某省各城市门店的业绩订单吗，或要突破某省各城市，县的经销商渠道吗，或要实现1年或3年突破3个省市或5个省市的短期品牌发展战略目标吗，或是全国品牌发展战略吗？当企业策划了长期，短期---战略目标后，才能做好---的战略布局。这是企业做品牌需要借助---做的一项战役。这关系着企业战略规划下一步的布局。