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因为互联网是平的,没有区域市场之分。传统时代,还可以做区域品牌老大,互联网上没有这个机会。所以,一个商业模式只能存活一个企业,这就是为什么---模仿阿里巴巴失败的原因,反过来阿里巴巴模仿微信搞来往,我也不---。
能否直接面对消费者搞出新商业模式,是对所有传统企业转型的考验。未来是时代,渠道必然消亡。三种模式会畅行天下,互联网、人联网、社区连锁。离开这三种模式,传统企业没有其他出路。
大分销的时代未来不存在了,因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的,今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单,消费者需要出厂价购买,这就是阿里巴巴存在的价值。
所以,传统企业必须好好思考,你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中,而且让他们---和广为传播。
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做好---需结合企业品牌定位,企业短期战略目标,消费者群体定位,---,年龄阶段,文化内涵,心理喜好等等方面做整体的评估,选择从哪些---渠道传播更快地触及到企业的消费者群体,并且可以有效为企业节省时间成本,人力资源等成本。在互联网时代,---效果,企业打造品牌做---,需要从搜索引擎获取消费者或全国各城市经销商的企业就一定要做好搜索引擎关键词的推广,品牌网站可以结合竞价广告或信息流广告,或品牌网站seo优化关键词---推广,也可以结合各---平台,---平台,各社交媒体平台等等内容发布提升品牌影响力。再结合线下传统营销模式并进,效果自然会---。
转型,这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业,年销售额过10个亿的企业,靠的就是传统的渠道和团队,转型谈何容易。转的动吗?难。诺基亚的企业文化、管理规范、------都是全球---的,但为什么消失?很简单,诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业,转型有两种:
头一种,被动转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死。
第二种转型,是预见式转型,是企业---的战略洞察能力非常强强,这种企业家是---的,比如ibm当年把pc业务卖给联想,就是在pc机快不值钱的时候提前卖了个---,ibm提前完成转型,---方式,非常成功。但这种企业家在全也是凤毛麟角。
人,泰安---,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧,李嘉诚---自己的儿子肯定不能喜欢---何一个行业或业务。往往动感情的时候,就是失败的开始。
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